ISO 14000: Cómo implantar un Sistema de Gestión del Medio Ambiente (SGA)

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Ya se conocen los beneficios que la ISO 14000 puede reportar a la empresa, y más todavía en una sociedad en la que cada vez se está concienciando más con la sostenibilidad medioambiental. Pero, el camino hacia una empresa eco friendly puede ser todavía un poco confuso. Leer más ›

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El gap entre tecnología y talento se afianza en el sector industrial

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Estar en la cumbre de la adaptación tecnológica en una empresa y tener empleados que sepan cómo abordarla son dos cosas distintas. El gap entre tecnología y talento puede verse seriamente distanciado. La escasez de talento analítico y de habilidades para trabajar con enfoque la inteligencia artificial es una de las conclusiones que se pueden extraer del estudio de Accenture Technology Vision 2017, para el que se entrevistaron a 102 ejecutivos de compañías de automoción y a 562 de compañías industriales de todo el mundo. Leer más ›

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La desconsolidación del Project Management

desconsolidación

Son tiempos difíciles en los que parece que cada vez es más costoso aprovechar las oportunidades empresariales y en los que parece que aún abunda una desconsolidación del Project Management en Supply Chain, la disciplina que prepara a la figura encargada de dirigir un proyecto y llevarlo a flote.

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Cadena de suministro sostenible, ¿es importante fomentarla?

Cadena de suministro sostenible

Para cumplir con el propósito de preservar una cadena de suministro sostenible hay que analizar cada una de las fases que la componen, como puede ser la del aprovisionamiento, y velar por la sostenibilidad para un impacto positivo en la sociedad y en el medio ambiente. Leer más ›

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El desarrollo de proveedores en la gestión de compras

desarrollo de proveedores

La gestión de compras asume un rol cada vez más destacado en la Supply Chain para conseguir una buena negociación y desarrollo de proveedores y, así, lograr una adecuada diferenciación en el mercado. Esto es debido a que la elección de una buena compra puede generar más beneficios que una simple venta, por tanto, la negociación con proveedores en la política de aprovisionamiento es clave para conseguir mayor rentabilidad.

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El perfil del consultor supply chain

consultor supply chain

El consultor supply chain es quien se ocupa de impulsar, en las empresas, operaciones centradas en logística, transporte, aprovisionamiento y gestión de stocks. Mediante el asesoramiento y el desarrollo de propuestas y soluciones que hagan crecer la cadena de suministro. Este consultor entiende la importancia de los procesos logísticos para que la empresa obtenga una mayor rentabilidad. Leer más ›

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Lo que el Supply Chain Management Master te puede aportar

supply chain management master

La constante necesidad que tienen las empresas de expandirse en un contexto más globalizado e internacionalizado hace aún más exigente la gestión de procesos logísticos. Por esta razón, el Supply Chain Management Master es una buena opción para completar un perfil que debe estar cada vez más especializado y capacitado para hacer frente a la competencia. Leer más ›

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Customización en masa: una opción para unos pocos

Unos clientes que cada vez son menos leales, el avance de las tecnologías que modifica, imparable, el panorama productivo a ritmo de transformación digital y, en medio, los ejecutivos de la cadena de suministro que, en pocos años han pasado de la producción en masa al mass customization, sin apenas darse cuenta.

¿En qué punto nos encontramos?

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Publicado en El enfoque Customer-driven

Customización masiva: las 5 claves del éxito

A medida que los avances en la tecnología se suceden y los clientes se sofistican, la producción en masa va quedando atrás, excepto en casos muy concretos, y se tiende a evolucionar hacia un modelo conocido como customización masiva.

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Publicado en El enfoque Customer-driven

Punto de pedido: ajuste, economía de costes y satisfacción del cliente

¿Problemas de sobre-abastecimiento? ¿Productos caducados en almacén antes de su distribución? ¿Pérdidas ocasionadas por una precaria gestión de la función de abastecimiento? La fórmula del punto de pedido es la respuesta a todos estos problemas que, por otra parte, son bastante frecuentes. Fallos en la planificación, errores al cursar los pedidos y falta de espacio en el almacén por culpa de la acumulación de productos innecesarios son las consecuencias de una toma de decisiones que no se basa en datos objetivos.

¿Sabes cuánto puedes esperar antes de llamar a tu proveedor? ¿Conoces cuál es el punto de pedido?

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