La generación de valor en los procesos productivos

La administración de los procesos productivos es inseparable de la logística en un entorno de gestión de la cadena de suministros. El impacto de los diseños logísticos en el rendimiento general es un área clave de la gestión industrial y marca el enfoque sobre el que se ha de plantear la toma de decisiones en cuanto a los procesos productivos.

Los métodos de producción y de logística modernos son cada vez más complejos. El resultado es la dinamización del ciclo productivo de los bienes. A esta circunstancia, hay que sumarle el hecho de que tanto proveedores como compradores han perdido su carácter localizado y se encuentran distribuidos por todo el planeta.

La globalización implica también una mayor externalización, con el impacto que ello supone para los procesos productivos, que dan de ser más adaptables y deben preservar su flexibilidad, muchas veces por encima de otras cualidades.

Estos desafíos se entrecruzan con algunas cuestiones clave en el diseño de la cadena de suministros, que debe garantizar:

  •  Localización de la mejor ubicación para las instalaciones de producción.
  •  Determinación del enclave más estratégico para los centros de distribución.
  •  Identificación de los recursos necesarios y sus proveedores.
  •  Aseguramiento de la calidad en los resultados.
  •  Consecución de los niveles de seguridad precisos.
  •  Aportación del nivel de servicio óptimo a los clientes.

procesos productivos

Créditos fotográficos: “Supply Sphere Definition Shows Goods Provision Or Product Demand” by Stuart Miles

 

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La logística de procesos productivos: en busca del valor

La logística aplicada a los procesos productivos comprende todas las actividades que tienen lugar entre el acopio de materiales, inicio de la cadena de suministros, hasta la entrega de productos al almacén de distribución. Su meta es la optimización y para ello ha de encontrar el mejor método aplicable a la gestión de los procesos. En concreto, ha de observar las siguientes variables:

  •  Modos de suministrar cada línea de producción.
  •  Formas de trasladar los bienes finales al sistema de distribución.
  •  Relación entre la logística de producción y otros subsistemas logísticos.
  •  Orientación total de costes.

Partiendo de una correcta toma de decisiones será posible reducir:

  •  El tiempo de procesamiento, las pausas y tiempos de espera y el que se dedica a aplicar modificaciones.
  •  Los cuellos de botella y operaciones que no aportan valor.
  •  El gasto energético y administrativo.
  • El stock de productos y los gastos de inventario.

Y, al mismo tiempo, aplicando la logística a los procesos productivos, sobre todo cuando se incorporan funciones de automatización, los resultados son:

  •  Aumento del volumen de bienes comercializables.
  •  Optimización del aprovechamiento de las instalaciones.
  •  Mejora del servicio al cliente.
  •  Incremento del rendimiento.
  •  Mayores niveles de calidad.

Podría decirse que, cuando los procesos productivos son objeto de análisis y se busca la coherencia en su gestión, los costes se reducen al tiempo que aumenta el valor generado. Esta combinación de factores es la clave para la obtención de ventaja competitiva, resulta imprescindible a la hora de aprovechar las oportunidades que se presentan y es un elemento indispensable para la sostenibilidad del negocio.

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