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Entradas filtradas por Analiza tu Supply Chain

Medición matricial: importancia del álgebra en la gestión empresarial

La medición matricial es un sistema basado en el empleo del álgebra matricial para realizar mediciones y evaluar, representar y monitorizar la relación establecida entre entidades distintas que operan en un mismo ámbito, sistema o modelo. Es empleada en una gran variedad de casos, especialmente en aquellos en los que se utilizan indicadores KPI cuantitativos […]

Standard deviation Excel: el cálculo del pedido perfecto

La mejora de los procesos logísticos de la cadena de suministro es posible siempre que se lleve a cabo en base a datos objetivos. Los indicadores, y las métricas que éstos proporcionan, facilitan la tarea de controlar el tiempo requerido para procesar los pedidos, desde la recepción inicial hasta su liberación al proveedor de transporte. […]

Objetivos marketing: la medida del éxito en el supply chain

¿Cuál es la mejor manera de identificar las fortalezas y debilidades en la gestión de la cadena de suministro de la organización? ¿Cómo priorizar las oportunidades de mejora de los distintos componentes de la cadena de suministro? Establecer una estrategia de mercado y concretar sus metas tácticas no es sencillo. Concretamente, en lo que respeta […]

Performance control, cuestión de enfoque y calidad

Performance control en la cadena de suministro es una cuestión de enfoque y de calidad a partes iguales. La aplicación de un método de control basado en siete principios que buscan la orientación hacia la excelencia en la gestión del rendimiento aporta muy buenos resultados pero sólo si se complementa con una gestión adecuada e […]

La importancia estratégica de los objetivos procedimentales

Hemos hablado en incontables ocasiones de cómo afrontar la planificación estratégica de la organización, de los pasos más importantes a seguir, cómo establecer objetivos y de qué modo seleccionar indicadores oportunos para monitorizar el desempeño de las operaciones clave de la compañía. No obstante, en lo que concierne al establecimiento de objetivos, pocas veces se […]

KPIs ejemplos, de la teoría a la práctica

Pese a su orientación cuantitativa, las métricas son un componente importante de las mejores prácticas orientadas a la optimización cualitativa de la cadena de suministro. Métricas y KPI, ejemplos de la manera de gestionar una organización que apuesta por la mejora continua y prima la eficiencia en su camino hacia la excelencia.

5 indicadores financieros imprescindibles para la gestión empresarial

No cabe duda alguna del enorme impacto que han tenido, en los últimos años, las soluciones tecnológicas desarrolladas para facilitar la gestión empresarial en múltiples sentidos. Los avances en materia tecnológica, y muy especialmente en el campo de las TIC (tecnologías de la información y la comunicación) han transformado de un modo permanente y radical […]

Objetivos actitudinales que cultivan el talento

El benchmarking, proceso de evaluación comparativa orientada a la mejora continua, permite a las organizaciones identificar los aspectos de su relación con el cliente y las áreas internas susceptibles de mejora. En la cadena de suministro, el benchmarking se debe orientar en una doble dirección, mostrando la realidad desde un punto de vista puramente cuantitativo, […]