Entradas filtradas por Project Management en Supply Chain

Cuando se trata de alcanzar un rendimiento óptimo y la eficiencia de costes en la producción por sectores, es necesario conocer las distintas formas de organización de la producción. Sin embargo, antes de optar por una u otra para escoger el sistema de fabricación, resulta fundamental aproximarse a los factores que pueden ejercer influencia sobre […]

En cualquier proceso de mejora de una empresa hacia la excelencia hay que contar con diversas herramientas o instrumentos que permitan medir, comparar, estructurar y, en definitiva, analizar el rendimiento y eficacia de una empresa, con el fin de generar nuevas ideas y poder resolver los diferentes problemas detectados. Hay multitud de herramientas para la […]

La motivación es la predisposición positiva de los trabajadores para sus tareas. Unos trabajadores motivados son unos trabajadores más creativos y que trabajan mejor en equipo. Los empleados motivados, además lideran y negocian mejor que el resto y se adaptan mejor a las situaciones de estrés. En este sentido, cada día es más necesario tener […]

La implicación de los trabajadores en el proyecto empresarial y en un trabajo de equipo, permite mejorar el rendimiento empresarial en gran medida. Sin embargo, hay que tener en cuenta que el origen de la motivación no se encuentra solo en el empleado, eso debemos tenerlo muy en cuenta, sino que es responsabilidad de la […]

El objetivo de muchas empresas en el ámbito de la producción por sectores es garantizar la competitividad, y combinarla con el aseguramiento de altos estándares de calidad. Es responsabilidad del nivel ejecutivo de la empresa orientar procesos y operaciones hacia la calidad total y, para ello, la formación juega un papel muy importante. Créditos fotográficos: […]

Como se ha visto en un post anterior, hay tres sectores de fabricación y producción básicos, el primario o agropecuario, es decir, el que se dedica a la explotación de las fuentes primarias, como los recursos naturales, renovables o no renovables, el secundario o sector industrial, y el terciario o de prestación de servicios. Sin […]

La gestión de equipos, entendida dentro del marco de la gestión por competencias, puede llevarse a cabo desde dos planteamientos diferentes. Uno hace referencia a las habilidades directivas y otro al alcance de la propia manera de gestionar un equipo de trabajo.   La pirámide de las habilidades ejecutivas Cuando se aplica el enfoque de […]

El término inglés outsourcing se suele traducirse al español como externalización o subcontratación. La palabra inglesa está formada por los términos out, ‘fuera’, y source, ‘ fuente u origen’; una empresa busca una fuente externa que pueda funcionar en un área del negocio de manera más eficiente, obteniendo, de este modo, más tiempo para centrarse en los aspectos clave de la […]

Cuando se estudian los sectores de producción es habitual partir de un análisis en cuanto a la modalidad de fabricación escogida. ¿Producción variable o producción constante? Frecuentemente se observan comparaciones tratando de determinar cuál es la mejor opción de producción por sectores, sin embargo, la respuesta es ambigua y no puede generalizarse ya que dependerá […]

Cuando una empresa decide implantar una norma ISO de calidad, sobre todo si es la primera vez que lo hace, se plantean una serie de preguntas fundamentales para dar el primer paso. Seguro que algunas de las preguntas que se responden a continuación ya se hayan planteado en su empresa, y serán de gran utilidad, y si […]