Blog sobre Supply Chain de EAE Business School
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Identificar las áreas de susceptibles de mejora y tratar de optimizar procesos es una labor continua en una cadena de suministro. Uno de los métodos para hacerlo es el benchmarking logístico. Este sistema consiste en una serie de pruebas de evaluación comparativa, que permiten a la organización identificar esas áreas y priorizar el esfuerzo.
Hoy queremos hablar de un tipo de red de distribución, el Value stream mapping o mapeo de la cadena de valor, que es una herramienta visual de Lean Manufacturing que hace que podamos identificar todas las actividades en la planificación y la fabricación de un producto, para así poder encontrar oportunidades de mejora en toda […]
El mapa de procesos de una empresa es una herramienta que, pese a todas las bondades que ofrece, su uso todavía no está muy arraigado en las empresas.
La integración vertical es una manera de controlar y dirigir una compañía como propietario. Las empresas integradas verticalmente son aquellas que comparten un mismo dueño y están unidas jerárquicamente. En este tipo de compañías, las empresas que forman parte de la corporación tienen el objetivo de satisfacer una necesidad común y buscan la manera de […]
¿Quieres conocer mejor tu supply chain? ¿Podrías hacer una lectura aproximada de los sentimientos de tus clientes en base a datos? ¿Te parece la Escala Likert un buen método para lograrlo? Estés totalmente de acuerdo, de acuerdo, indiferente, en desacuerdo o en total desacuerdo con esta idea, si tienes curiosidad por conocer lo que te […]
Una factura electrónica tiene los mismos efectos legales que una factura en papel, porque básicamente es lo mismo, un justificante de la entrega de bienes o la prestación de servicios, solo que en este caso tiene lugar por vía telemática, ya que se expide y se recibe por formato electrónico. Ésta es una alternativa legal, […]
¿Puede ser UBER parte de tu cadena de suministro? ¿Hasta dónde se puede diversificar la función de transporte en supply chain? ¿Merece la pena la variedad a cambio del aumento de complejidad que supone? La diversificación no es una opción cuestionable, sino la única alternativa para las cadenas de suministro actuales, que deben adaptarse a […]
Centrarse en el cliente implica no tener que decirle nunca que no quedan existencias del producto que desea. Para lograrlo, el inventario tiene que estar controlado pues, al mismo tiempo, se trata de reducir costes al máximo. ¿Cómo lograrlo? El análisis ABC ayuda a optimizar el inventario, mejorando la experiencia de cliente y la eficiencia […]
