Blog sobre Supply Chain de EAE Business School
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a campaña de Navidad es vital para las organizaciones y, aún más para su cadena de suministro, tanto en términos de ingresos, como de reputación. En pocas semanas, se plantea un gran reto a todos los sistemas y, aunque el área de logística a menudo puede llegar a encontrarse con sus límites , es complicado […]
Tratar con empresas de transporte marítimo requiere a menudo de saber distinguir los diferentes servicios que éstas pueden ofrecernos, así como tener en cuenta algunos factores diferenciales de gran importancia.
El proceso de medición de los resultados de la cadena de suministro ha evolucionado desde mediados de los años ochenta. Fue entonces cuando pasó a ser integrado en el enfoque táctico y estratégico de las organizaciones, en base a métricas obtenidas de distintos indicadores de gestión. Desde entonces, se han desarrollado varios modelos de estructuras […]
Los principales objetivos de un proyecto en supply chain pasan por la mejora continua. La optimización de operaciones y procesos tiene que considerarse cíclica y no finita. Al fin y al cabo, cuando las primeras metas específicas se alcanzan, siempre aparecen otras más ambiciosas en el horizonte, nuevos objetivos por los que trabajar y hacia […]
Conocer como directivo cuáles son las principales etapas de una empresa permite detectar los signos e indicativos de cada una de ellas para ayudarnos en la toma de decisiones. Así, si una empresa se encuentra en una fase de crecimiento en la que necesita expandirse, podremos tomar las medidas y estrategias que lo hagan posible.
Como su propio nombre indica, la amenaza de productos sustitutos hace referencia a la existencia en el mercado de productos que suplantan la función que realizan otros, en este caso, los de nuestra empresa o Supply Chain.
Alcanzar la máxima productividad para hallar un equilibrio más que rentable entre los recursos empleados y los beneficios obtenidos es el objetivo número uno de cualquier empresa. Para ello, calcular en cifras con la mayor exactitud el índice de productividad, fórmula más homogénea que la productividad global, es el primer paso.
El benchmarking es una técnica, frecuentemente, mencionada como una de las más idóneas para mejorar la competitividad de una organización empresarial. Y efectivamente, así es siempre que se tengan en cuenta algunas claves fundamentales para su correcto empleo y gestión, de las que más adelante podremos ver unos ejemplos.
Disponer de un documento organizativo, en el que todo esté claro, es fundamental para agilizar las tareas y llevar el control de éstas de manera rápida. Son muchas las técnicas y herramientas que se pueden emplear para poder hacer esto pero, sin lugar a dudas, saber cómo hacer un diagrama de flujo o flujograma de […]
¿Qué es Lead Time? El Lead Time o el tiempo de ciclo en producción de espera de una orden es un factor característico y muy a tener en cuenta dentro de una red de logística, ya que se trata del espacio de tiempo que pasa entre la emisión de un pedido hasta que el artículo […]
