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Entradas filtradas por Project Management en Supply Chain

Mapa de riesgos compliance: ¿es importante contar con él?

El artículo 31 bis del Código Penal habla específicamente de que la empresa debe tomar todas las medidas y acciones necesarias para suprimir el riesgo de que los trabajadores realicen actividades delictivas en nombre de la empresa. Como empresa, puedes adelantarte a todo esto realizando un mapa de riesgos compliance. 

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Presupuesto operativo: el equilibro a corto plazo

Uno de los aspectos fundamentales en toda empresa es la creación de presupuestos. Es posible que hasta aquí no te estemos descubriendo nada nuevo pero, queremos ahondar más en el tema y hablar, de manera más concreta, de lo que se conoce como presupuesto operativo. ¿Sabes qué es y cuál es su importancia? 

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¿Qué es y para qué sirve el test de Belbin?

¿Alguna vez te has planteado qué rol ocupas dentro de la organización? Sí, cada uno de nosotros juega un papel único dentro de la empresa pero, es posible categorizar estos roles y ver cuál se adapta más a ti gracias al test de Belbin. 

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Cronograma de actividades: qué es y cómo hacerlo

A la hora de realizar la gestión de proyectos, es necesario disponer de todas las herramientas necesarias para garantizar el buen desarrollo del mismo. Una de estas herramientas que tienes a tu alcance es el cronograma de actividades. 

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¿Es correcto optar por una estructura matricial?

¿Sabes qué estructura tiene tu empresa? Existen diferentes maneras de organizar la jerarquía dentro de una empresa pero, a lo largo de este post, vamos a hacer hincapié en desarrollar a fondo lo que se conoce como estructura matricial. 

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Alcance de un proyecto: definición y factores de impacto

El alcance de un proyecto es uno de los pilares sobre los que se estructura la gestión de la iniciativa. Sin embargo, los cálculos que resultan en una estimación concreta del alcance pueden verse impactados por diversos factores que afectan o pueden afectar al resultado.

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Delegados de prevención: figura y funciones

Las empresas de más de 50 trabajadores deberían contar en plantilla con dos delegados de prevención. A partir de ese tamaño, el número de este tipo de representantes de los trabajadores va aumentando hasta llegar a un máximo de 8, que son los que se exige tener a las empresas con más de 4.001 empleados.

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Lean y Agile: un esfuerzo rentable para supply chain

En la economía global y dinámica actual, es beneficioso para las empresas operar una cadena de suministro que sea, a la vez Lean y Agile. Usar la metodología ajustada y el enfoque ágil en combinación deriva en una estrategia de cadena de suministro híbrida, que permite, entre otras cosas, hacer posible la personalización en masa.

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