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Entradas filtradas por Project Management en Supply Chain

Cómo asignar roles en un equipo de trabajo: ¿Belbin o FIRO?

La asignación de roles en un equipo de trabajo puede impulsar al grupo hacia el éxito. Sin embargo, para que esto suceda, el conjunto de personas que se designará para trabajar por las mismas metas debe haberse seleccionado en base a unas razones correctas. La selección de los miembros del equipo es tan importante como […]

El cronograma de actividades en la planificación de supply chain

El control es una de las garantías de éxito en un proyecto de logística y, una gran parte de esta capacidad proviene de una adecuada planificación. El cronograma de actividades es una herramienta utilizada por los Project Managers en el ámbito de la cadena de suministro para facilitar el seguimiento de la iniciativa que se […]

Evaluación 360 grados a examen. Variaciones y alternativas

La evaluación 360 grados es uno de los métodos de valoración del desempeño usados por empresas en todo el mundo. Quienes lo escogen lo hacen porque aporta una visión más integral del comportamiento de una persona en el trabajo que las revisiones de desempeño tradicionales. Según una reciente encuesta de SurveyGizmo:

Canales de información, big data y talento en supply chain

Big Data en la cadena de suministro supone un cambio a casi todos los niveles. Por ejemplo, cuando se cuenta con los canales de información adecuados, la logística se beneficia de la posibilidad de optimizar el enrutamiento, simplificar las funciones de fábrica y dar una mayor transparencia a las operaciones.

Cuáles son los principales objetivos del departamento de compras

La gestión de compras es un departamento responsable de la buena organización para realizar con éxito las actividades de compras. La gestión del departamento de compras asegura que todos los bienes, servicios e inventario necesarios para la operación del negocio se ordenen y se encuentren a tiempo en los almacenes de cualquier empresa; asimismo, también […]

Lean manufacturing: ejemplos para conseguir el éxito

Toda empresa tiene entre sus objetivos primordiales la consecución de objetivos y beneficios. Pero nadie consigue un triunfo sin antes haber pasado por la previa fase del trabajo duro y buen empeño. No se escapa que para ello hay que tener un buen plan y conseguir una gran gestión.