Gestión de la producción en fabricación mecánica

Los elementos de la gestión de la producción en fabricación mecánica que ayudan a la empresa a alcanzar el éxito son cuatro:

  • Conocimiento preciso de la situación de la empresa.
  • La voluntad de remediar las deficiencias existentes
  • Ideas claras sobre qué, cómo, cuándo y dónde deben lograrse las cosas
  • Implementación de estas ideas en las actividades diarias de la empresa.

Esto parece ser evidente. Sin embargo, muchas empresas siguen estando impulsadas por los eventos del día a día.

 

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La supervivencia y el crecimiento se dejan más o menos al azar.

Preguntas que te ayudan a optimizar la gestión de la producción en fabricación mecánica

Es posible minimizar errores y reducir el riesgo en la gestión de la producción en fabricación mecánica si los responsables de planta hacen un ejercicio de autoevaluación y responden a las siguientes cuestiones:

  1. ¿Sabes cuánto tiempo pasas cada día dedicado a las diferentes tareas?
  2. ¿Tu trabajo está determinado principalmente por tus propias ideas y planes y no por las actividades del día a día?
  3. ¿Conoces los objetivos a corto, mediano y largo plazo de tu empresa?
  4. ¿Todas las personas en puestos directivos conocen los objetivos de negocio de la empresa?
  5. ¿Utilizas al menos la mitad de sus horas de trabajo para formular objetivos de negocio y desarrollar estrategias?
  6. ¿El personal de las diferentes áreas de responsabilidad muestra iniciativa?
  7. ¿Los responsables de área podrían considerarse perfiles innovadores?
  8. ¿Las instrucciones que se ofrece a los empleados solo describen los objetivos a alcanzar en lugar del flujo de trabajo?
  9. ¿La empresa tiene tanto que ofrecer en términos de promoción de iniciativa, capacitación adicional y alcance para el desarrollo personal que incluso los empleados más jóvenes sienten un sentido de compromiso a largo plazo con la empresa?
  10. ¿La estimación de la posición de la empresa está más orientada hacia el futuro que hacia el pasado?
  11. ¿Conoces los factores esenciales que cambiarán decisivamente nuestro entorno en los próximos años?
  12. ¿Tienes una idea de cómo responderá la empresa a las condiciones ambientales cambiantes?
  13. ¿Estás familiarizado con los problemas de gestión típicos de las empresas de fabricación mecánica?
  14. ¿Tienes información precisa sobre las fortalezas y debilidades de tu empresa?
  15. ¿Tu rango de producción podrá satisfacer tus expectativas de ganancias a largo plazo?

Si no se ha respondido con un rotundo sí a todas estas cuestiones puede ser que el enfoque de gestión de la producción en fabricación mecánica necesite de algunos cambios. En ocasiones, el mismo proceso de transformación digital que, probablemente, esté en marcha en la empresa permitirá alinear los procesos productivos con las demandas del mercado actual. Otras, será necesario ofrecer un reciclaje formativo a la gerencia para que aumenten su efectividad y se acostumbren a un modelo de gestión basado en datos.

En cualquier caso, no hay que pasar por alto que la clave para una gestión empresarial que entregue buenos resultados es asegurar conscientemente el futuro de la empresa, un aspecto que aumenta de relevancia en un entorno como es el de la fabricación mecánica, que está dominado por el rápido progreso técnico.

 

Créditos fotográficos: microolga y kinny

 

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