El temido efecto látigo (efecto bullwhip) en la cadena de suministro puede causar más de un problema de stock y de sobrecostes, que no es poco, pero también afecta a la satisfacción del cliente, que es la prioridad máxima dentro del enfoque customer driven. Un incremento excesivo de la producción puede conllevar un desbarajuste en […]
Uno de los puntos que debemos tener bajo control para hacer una buena gestión en los procesos más primarios de la cadena de suministro es el coste de adquisición. Saber cómo calcular de forma precisa el coste real de tu producto o servicio, qué tipo de gastos conlleva y qué beneficios podrán brindarle puede resultar […]
La gestión de stocks es prioritaria para obtener el máximo rendimiento y rentabilidad, ya que la gestión de inventarios tiene una incidencia directa en el retorno de la inversión y en la disponibilidad de productos y servicios a los clientes.
Un sistema de trazabilidad ayuda a lograr una cadena de suministro más sostenible y, a pesar del coste de implementación, termina fomentando el ahorro en supply chain, a la vez que impulsa la confianza del consumidor y su lealtad.
La personalización masiva es un concepto estratégico que se integra dentro del enfoque del customer driven del que otras veces hemos hablado. Se trata de un método que emplea las tecnologías de la información para lograr una mayor satisfacción del cliente y que, dentro del área de la Supply Chain, es de gran utilidad al poner […]
¿Está la cadena de suministro preparada para adaptarse a las exigencias de los clientes? ¿Cuenta supply chain con capacidades digitales necesarias para apoyarse en la tecnología a la hora de ganar alineación con su estrategia customer driven?
El máximo de inventario o stock máximo es el mayor volumen de existencias que puede tenerse en almacén sin que ello afecte negativamente a los costes. No se trata de una cantidad fija, ya que varía en función de la empresa, pudiendo transformarse a lo largo del tiempo para un mismo negocio, en base a […]
Identificar las áreas de susceptibles de mejora y tratar de optimizar procesos es una labor continua en una cadena de suministro. Uno de los métodos para hacerlo es el benchmarking logístico. Este sistema consiste en una serie de pruebas de evaluación comparativa, que permiten a la organización identificar esas áreas y priorizar el esfuerzo.
Hoy queremos hablar de un tipo de red de distribución, el Value stream mapping o mapeo de la cadena de valor, que es una herramienta visual de Lean Manufacturing que hace que podamos identificar todas las actividades en la planificación y la fabricación de un producto, para así poder encontrar oportunidades de mejora en toda […]
El mapa de procesos de una empresa es una herramienta que, pese a todas las bondades que ofrece, su uso todavía no está muy arraigado en las empresas.
La integración vertical es una manera de controlar y dirigir una compañía como propietario. Las empresas integradas verticalmente son aquellas que comparten un mismo dueño y están unidas jerárquicamente. En este tipo de compañías, las empresas que forman parte de la corporación tienen el objetivo de satisfacer una necesidad común y buscan la manera de […]
¿Quieres conocer mejor tu supply chain? ¿Podrías hacer una lectura aproximada de los sentimientos de tus clientes en base a datos? ¿Te parece la Escala Likert un buen método para lograrlo? Estés totalmente de acuerdo, de acuerdo, indiferente, en desacuerdo o en total desacuerdo con esta idea, si tienes curiosidad por conocer lo que te […]
Una factura electrónica tiene los mismos efectos legales que una factura en papel, porque básicamente es lo mismo, un justificante de la entrega de bienes o la prestación de servicios, solo que en este caso tiene lugar por vía telemática, ya que se expide y se recibe por formato electrónico. Ésta es una alternativa legal, […]
¿Puede ser UBER parte de tu cadena de suministro? ¿Hasta dónde se puede diversificar la función de transporte en supply chain? ¿Merece la pena la variedad a cambio del aumento de complejidad que supone? La diversificación no es una opción cuestionable, sino la única alternativa para las cadenas de suministro actuales, que deben adaptarse a […]
Centrarse en el cliente implica no tener que decirle nunca que no quedan existencias del producto que desea. Para lograrlo, el inventario tiene que estar controlado pues, al mismo tiempo, se trata de reducir costes al máximo. ¿Cómo lograrlo? El análisis ABC ayuda a optimizar el inventario, mejorando la experiencia de cliente y la eficiencia […]
La mejora de las operaciones estaba detrás de todos los cambios que las cadenas de suministro hicieron para adaptarse al enfoque demand driven. La idea de detectar la demanda y reaccionar a ella casi en tiempo real suponía una promesa de eficiencia muy difícil de resistir aunque no era el único atractivo de este planteamiento.
Ya hace varios años que Gartner publicó los cinco pasos para convertirse en una cadena de suministro demand driven (reaccionar – anticipar – integrar – colaborar – orquestar). En este periodo de tiempo, muchos supply chain han descubierto que la estandarización no sólo ha dejado de funcionar para los clientes, sino que tampoco funciona a […]
