Gestionar equipos de trabajo no es una tarea sencilla, pero saber gestionarlos de forma eficiente puede resultar aún más complicado si no se conocen las claves de la nueva dirección de personas. Hoy día, en la era del trabajo del conocimiento, el mayor valor de las organizaciones reside en sus equipos. Es cada persona con su aportación individual quien empuja a la empresa hacia la consecución de sus metas, desde el cumplimiento de objetivos y en un ambiente colaborativo de responsabilidad conjunta.

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Cómo llevar a la práctica las claves para gestionar equipos de trabajo de forma eficiente

Los líderes y ejecutivos juegan un rol decisivo a la hora de alcanzar el éxito en la gestión de personas. Su preparación, experiencia y conocimiento del sector son factores fundamentales, como también lo son su capacidad para saber establecer prioridades y sus habilidades sociales.

Además, cuando se trata de conseguir el compromiso de las personas para que, desde la implicación e identificación con las metas empresariales, alcancen objetivos es importante:

1. Tener clara la visión y misión de la organización: y saber transmitirlas, con entusiasmo y precisión.

2. Conocer y aceptar los valores: los de la empresa y también los de todos los miembros del equipo. Es la vía más rápida y efectiva para motivar desde la comprensión mutua y para llamar a la responsabilidad individual que otorga esa autonomía tan anhelada por los trabajadores hoy día.

3. Comunicación al cuadrado: la comunicación es fundamental, el feedback es vital y escuchar es una obligación, no una opción. Estar disponible también debe estar entre las prioridades ejecutivas.

4. Exprimir las fortalezas: detectar los puntos fuertes de cada miembro del equipo optimizará la planificación y ello tendrá sus efectos en el rendimiento. Hay que dar un paso más y buscar las fortalezas complementarias, para crear una unión indeleble y de éxito.

5. Reconocimiento: valoración y reconocimiento se encuentran entre los factores más influyentes de cara a medir la satisfacción laboral de las personas. Este tipo de incentivos no monetarios impactan muy positivamente en la motivación individual y, por tanto, también en la productividad.

6. Aplicarse en la selección de personal: escogiendo personas que contribuyan y aporten valor.

7. Desarrollar a los equipos: ayudando y haciendo crecer a cada persona. Probablemente, la pista decisiva para gestionar equipos de trabajo de forma eficiente.
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