Cada vez más asistimos a la irrupción de sistemas y herramientas de gestión en el ámbito de la logística, que tienen su origen y desarrollo principal en ámbitos distintos del estrictamente logístico, y a menudo bastante alejados de él. Este es el caso de las herramientas propias de la inteligencia de negocios, o business intelligence, […]
Elegir el equipo informático más adecuado a las necesidades concretas de cada momento no es una tarea sencilla; entran en juego cuestiones financieras, logísticas y de organización que dificultan la elección del mejor momento para realizar un cambio sustancial de los equipos de la empresa, además de los evidentes asuntos de cariz técnico que es […]
El concepto de stake holders, como sabemos, no es fácilmente traducible. Con frecuencia, se formula como «partes interesadas» o «grupos de interés», siempre en referencia a individuos, personas jurídicas o colectivos y organizaciones de distinta índole afectadas, de un modo u otro, por una determinada compañía o actividad empresarial. Y tan difícil como su formulación […]
La gestión de la cadena de suministro es una carrera hacia la mejora continua, una lucha por el ajuste y una fuente insaciable de desafíos para quienes se encargan de buscar el equilibrio.
TQM son las siglas de Total Quality Management, gestión de la calidad total, en español. Gestión de calidad total (TQM) y gestión de la cadena de suministro (SCM) han sido identificados como las dos estrategias más importantes para empresas de fabricación y servicios, independientemente de su tamaño. Podría incluso decirse que, hoy día, la aplicación […]
Alianza público-privada La colaboración público – privada cobra importancia en la gestión de la cadena de suministro cuando se trata de la salud. Disminuir las tasas de mortalidad y mejorar la calidad de vida de los más desfavorecidos tiene mucho que ver con la puntualidad en la recepción de medicamentos. Gobiernos y empresarios deben aunar […]
El planning diario aplicado a la gestión e la cadena de suministro de forma previa al inicio de las operaciones es una práctica bastante reciente. Hasta hace pocos años, la planificación más inmediata que era posible llevar a cabo se asociaba a una frecuencia semanal. ¿Qué ha cambiado? Los datos y los modos de acceder […]
Medición y transporte han de ir de la mano si se quiere que los resultados de la cadena de suministro mejoren significativamente. La medición es importante, ya que afecta al comportamiento del supply chain al completo y, por eso, monitorizar el desempeño proporciona el medio por el cual una empresa puede evaluar si su cadena […]
La gestión lean o ajustada es el modelo que mejores resultados garantiza en su aplicación a la cadena de suministro. Sin embargo, perder la alineación es más fácil delo que parece, a pesar de los indicadores, de las métricas y de la monitorización de procesos y operaciones. Errores sistemáticos, humanos e incompatibilidades del sistema son […]
Los recientes desarrollos en tecnología de la información, y en particular los que se dan en el ámbito de internet, han creado una explosión del valor económico potencial de las iniciativas de colaboración. Muchas de las nuevas formas de colaboración se basan en la integración económica y se despliegan en las funciones de planificación, previsión […]
El benchmarking es un proceso muy dinámico al igual que lo es el entorno, por lo que se perfila como la forma idónea de alcanzar objetivos operativos. En un entorno empresarial competitivo, es importante mantenerse actualizado acerca de las últimas tendencias en cuanto a evaluación comparativa, para garantizar que toda procesos organizativos se adhieren a […]
La diferencia entre las reuniones de trabajo efectivas y las que no lo son tienen su reflejo en la productividad. Cuando una reunión se plantea y conduce de forma eficaz puede ayudar a la organización a lograr mejores resultados y cumplir metas importantes. No obstante, esta forma de llevar a cabo las reuniones de trabajo […]
Uno de los mejores indicadores de calidad para la cadena de suministro es la satisfacción del cliente. Un consumidor cuyas expectativas han sido colmadas y que vuelve a confiar en la organización es la mejor publicidad para el negocio. En estos tiempos donde el social media parece dictar muchas reglas y liderar tendencias, el boca […]
Cuando alguno de mis contactos me pregunta por el indicador clave de la eficiencia de una empresa, simplemente les respondo con una pregunta: ¿Qué mide esa empresa? En mis más de 16 años en funciones ejecutivas y otros 6 más recientes como asesor, he venido confirmando a diario la certeza de que la respuesta está […]
No es la primera vez que Internet de las Cosas (IdC) centra nuestra atención, y podemos asegurar que no será la última. Todo lo contrario: como hemos apuntado en otras ocasiones, el desarrollo del IdC se halla en un momento absolutamente incipiente, por lo que en los meses (y los años) venideros dará mucho de […]
¿Tiene la economía capitalista los días contados? ¿Es posible que el cliente tenga por fin la razón (y la última palabra)? ¿Puede decirse que es la tecnología la causante de impulsar este cambio imparable? ¿Qué tiene que ver el internet de las cosas con la cadena de suministro o el ahorro de costes logísticos?
La gestión de la calidad es un aspecto absolutamente crucial en la planificación y la gestión de la cadena de suministro, aunque su concepto no siempre cuente con una comprensión lo suficientemente ajustada a lo que realmente representa.
Un aspecto clave de cualquier cadena de suministro para que ésta sea eficaz es la medición. Pero no siempre es tan fácil establecer los indicadores o KPIs para poder medir la eficiencia. En esta infografía te contamos para qué sirven los indicadores y KPIs y cómo deben ser.
Las gestión logística nunca ha sido una cuestión simple ni exenta de retos. Sin embargo, en los últimos tiempos y muy especialmente desde la irrupción del e-commerce en el escenario empresarial, las necesidades logísticas y de transporte han alcanzado unos niveles de complejidad y sofisticación inusitados. La atención pormenorizada y exhaustiva de los procesos y […]
Hablar de compras colectivas no es lo mismo que hacerlo sobre compras grupales. Mientras que las primeras son organizaciones cooperativas integradas por personas o empresas afines, que hacen pedidos en conjunto para obtener economías de escala en forma de descuentos por compra en grandes cantidades de bienes específicos; las segundas son empresas individuales que pactan […]
