La factura comercial, también conocida como factura proforma puede ser la razón de que pierdas un cliente. La documentación errónea o incompleta puede paralizar un envío, que se queda a las puertas del cargo y no termina de embarcar. ¿La razón? Faltaba el nombre de la persona encargada de las comunicaciones, no se había realizado […]
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Durante décadas, las empresas han incorporado nuevas tecnologías de análisis y forecasting a sus cadenas de suministro, centrándose en la optimización de costes y utilizando el inventario como un amortiguador que les permitía minimizar el riesgo y, a la vez, cumplir los objetivos de servicio al cliente. Pero este enfoque va perdiendo fuerza a medida […]
¿Conoces las necesidades de tus clientes? ¿Es tu supply chain customer driven? ¿Sabes cómo alinear las facturas y albaranes con este enfoque de gestión? La respuesta está en la tecnología. Una vez más, los avances consiguen que las personas se acerquen más a las personas. Pero conseguirlo depende de hacer un esfuerzo previo en investigar, […]
La tecnología es uno de los principales impulsores del rendimiento de una plataforma logística pero, en la práctica, salvo en las organizaciones líderes, se puede apreciar que existen vacíos. Lo mismo sucede con el talento. Ambas circunstancias afectan a los resultados de la cadena de suministro, al tratarse de un componente crítico y, al mismo […]
La cadena de suministro debe tener perfectamente engranados todos sus eslabones para funcionar como es debido. Se han de cuidar todos los aspectos y todo el proceso.
La globalización del comercio y el crecimiento de las empresas son una fuente de beneficios, pero no es oro todo lo que brilla. Cuantos más productos se mueven y mayor es el nivel de distribución y comercialización, aumentan la vulnerabilidad de las cadenas de suministro. La gestión de riesgos se convierte en un factor fundamental […]
Hoy día, existen muchas opciones para quienes buscan un software de Diagrama de Gantt online. Sin embargo, dada la configuración global de las cadenas de suministro hoy día, y la importancia de la sincronización entre sus componentes, no todas las soluciones son igual de aconsejables. Créditos fotográficos: istock fbatista72
Medir, medir y medir. Analizar, analizar y volver a analizar. Analiza y compara tu negocio, también tu cadena de suministro. Eso es a lo que se le llama benchmarking. ¿Quieres saber las claves del benchmarking en cadena de suministro? En esta infografía te enseñamos los pasos para que tu estrategia de benchmarking sea efectiva; y te mostramos los […]
El benchmarking es una técnica de análisis que permite a las compañías, entre otras cuestiones de gran interés, realizar comparativas para conocer el estado de la competencia en un determinado mercado o sector. Evidentemente, existe un gran número de herramientas que facilitan esta tarea y ofrecen resultados óptimos para elaborar un plan estratégico de éxito, […]
La medición matricial es un sistema basado en el empleo del álgebra matricial para realizar mediciones y evaluar, representar y monitorizar la relación establecida entre entidades distintas que operan en un mismo ámbito, sistema o modelo. Es empleada en una gran variedad de casos, especialmente en aquellos en los que se utilizan indicadores KPI cuantitativos […]
La mejora de los procesos logísticos de la cadena de suministro es posible siempre que se lleve a cabo en base a datos objetivos. Los indicadores, y las métricas que éstos proporcionan, facilitan la tarea de controlar el tiempo requerido para procesar los pedidos, desde la recepción inicial hasta su liberación al proveedor de transporte. […]
Como todos sabemos, uno de los aspectos primordiales para valorar el éxito de cualquier compañia es el disponer de una adecuada medición economica y operacional de sus actividades. Sin una serie de indicadores de rendimiento claves (KPIS: Key Performance Indicators) la labor de mejora sera simplemente imposible, por no disponer de una base de partida […]
¿Cuál es la mejor manera de identificar las fortalezas y debilidades en la gestión de la cadena de suministro de la organización? ¿Cómo priorizar las oportunidades de mejora de los distintos componentes de la cadena de suministro? Establecer una estrategia de mercado y concretar sus metas tácticas no es sencillo. Concretamente, en lo que respeta […]
Performance control en la cadena de suministro es una cuestión de enfoque y de calidad a partes iguales. La aplicación de un método de control basado en siete principios que buscan la orientación hacia la excelencia en la gestión del rendimiento aporta muy buenos resultados pero sólo si se complementa con una gestión adecuada e […]
Hemos hablado en incontables ocasiones de cómo afrontar la planificación estratégica de la organización, de los pasos más importantes a seguir, cómo establecer objetivos y de qué modo seleccionar indicadores oportunos para monitorizar el desempeño de las operaciones clave de la compañía. No obstante, en lo que concierne al establecimiento de objetivos, pocas veces se […]
La logística empresarial se apoya en la cadena de suministro para aumentar la competitividad del negocio. La planificación y el control resultan esenciales para cumplir objetivos en materia de eficiencia y capacidad de respuesta, las dos áreas donde el supply chain puede lograr marcar esa diferencia con las organizaciones competidoras. El tercer gran objetivo de […]
Pese a su orientación cuantitativa, las métricas son un componente importante de las mejores prácticas orientadas a la optimización cualitativa de la cadena de suministro. Métricas y KPI, ejemplos de la manera de gestionar una organización que apuesta por la mejora continua y prima la eficiencia en su camino hacia la excelencia.
No cabe duda alguna del enorme impacto que han tenido, en los últimos años, las soluciones tecnológicas desarrolladas para facilitar la gestión empresarial en múltiples sentidos. Los avances en materia tecnológica, y muy especialmente en el campo de las TIC (tecnologías de la información y la comunicación) han transformado de un modo permanente y radical […]
Ventas, compras, procesos y logística se deben integrar si se quiere optimizar el rendimiento de la cadena de suministro. La forma de hacerlo es a través de métricas que aporten la visibilidad necesaria para comprender las implicaciones de cada uno de los componentes del supply chain. Los KPIs ventas juegan un papel crucial en este […]
La intención de comparación y ejemplos de benchmarking aplicables al supply chain no son suficientes para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro. En este campo es fácil cometer errores y, teniendo en cuenta que un fallo significa el malgasto de recursos y la no consecución de objetivos, es conveniente saber a qué atenerse […]