Blog sobre Supply Chain de EAE Business School
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El benchmarking es una técnica, frecuentemente, mencionada como una de las más idóneas para mejorar la competitividad de una organización empresarial. Y efectivamente, así es siempre que se tengan en cuenta algunas claves fundamentales para su correcto empleo y gestión, de las que más adelante podremos ver unos ejemplos.
Disponer de un documento organizativo, en el que todo esté claro, es fundamental para agilizar las tareas y llevar el control de éstas de manera rápida. Son muchas las técnicas y herramientas que se pueden emplear para poder hacer esto pero, sin lugar a dudas, saber cómo hacer un diagrama de flujo o flujograma de […]
¿Qué es Lead Time? El Lead Time o el tiempo de ciclo en producción de espera de una orden es un factor característico y muy a tener en cuenta dentro de una red de logística, ya que se trata del espacio de tiempo que pasa entre la emisión de un pedido hasta que el artículo […]
Qué es una LOI es una pregunta frecuente, por eso os vamos a explicar al detalle este documento. LOI es un acrónimo usado para abreviar el término Letter of Intent, lo que se refiere en español a la Carta de Intenciones.
La franquicia arancelaria ya hace tiempo que quedó desligada de la imagen que la asociaba a la venta de alcohol y tabaco a bajos precios, al adoptar un modelo que la integraba en el mercado del lujo. Sin embargo, cuando parecía que sus cifras no podían ser mejores, la franquicia arancelaria o duty free se […]
La diferencia entre envase y embalaje existe a niveles distintos. Podemos hablar de la distinción entre ambos a nivel de marketing o de logística, por ejemplo. También se puede tener en cuenta la función de una y otra acción que, aunque complementarias, no pueden agruparse dentro de la misma categoría.
Pocos mercados quedan que no conozcan qué es el dumping. Muchos han sufrido esta práctica que implica la venta de productos a un precio inferior al que se considera como el valor justo de mercado.
La metodología de un proyecto consiste en todos los pasos que se recogen a la hora de la planificación y gestión de un proyecto. Esta suele recoger desde la gestión de recursos hasta la coordinación del equipo de trabajo, o incluso la relación con todos los interesados en los resultados del proyecto.
¿Cómo se está desarrollando la evolución de nuestro negocio? Multiplicar los ratios de ventas es cada vez más fácil cuando en el departamento de ventas de Supply Chain sabemos qué criterios y parámetros calcular.
Todas las empresas quieren reducir sus costes a lo largo de la cadena de suministro para obtener mayores beneficios, especialmente en su fase productiva. No obstante, según el tipo de empresa que se trate y sus especificaciones, conviene más inclinar la balanza hacia los costes fijos o hacia variables. Por este motivo, debemos distinguir correctamente […]
