Retos en Supply Chain

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Entradas filtradas por Analiza tu Supply Chain

Cómo tener a deudores, acreedores y proveedores bajo control

La previsión de flujo de caja puede asegurar que hay suficiente efectivo para mantener a flote la compañía. Pero, para que esta liquidez sea una realidad hace falta ejercer un control adecuado sobre las cuentas con deudores, acreedores y proveedores. La tecnología se pone del lado de los empresarios aportándoles seguridad, al impulsar sus capacidades […]

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Cómo enfrentarte al estudio de viabilidad

El estudio de viabilidad sirve para identificar objetivos y aspectos críticos de un proyecto, además de ayudar a identificar una gama de alternativas y soluciones posibles a problemas por adelantado. Por lo tanto, no sólo se considera una herramienta crucial para ayudar a un equipo a decidir qué solución es más factible de implementar, sino […]

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Campaña de Navidad: 6 pistas para no perder el control logístico

a campaña de Navidad es vital para las organizaciones y, aún más para su cadena de suministro, tanto en términos de ingresos, como de reputación. En pocas semanas, se plantea un gran reto a todos los sistemas y, aunque el área de logística a menudo puede llegar a encontrarse con sus límites , es complicado […]

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Indicadores de gestión para la cadena de suministro (CdS)

El proceso de medición de los resultados de la cadena de suministro ha evolucionado desde mediados de los años ochenta. Fue entonces cuando pasó a ser integrado en el enfoque táctico y estratégico de las organizaciones, en base a métricas obtenidas de distintos indicadores de gestión. Desde entonces, se han desarrollado varios modelos de estructuras […]

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Objetivos de un proyecto de mejora continua

Los principales objetivos de un proyecto en supply chain pasan por la mejora continua. La optimización de operaciones y procesos tiene que considerarse cíclica y no finita. Al fin y al cabo, cuando las primeras metas específicas se alcanzan, siempre aparecen otras más ambiciosas en el horizonte, nuevos objetivos por los que trabajar y hacia […]

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Las 5 etapas de una empresa para dirigirse al éxito

Conocer como directivo cuáles son las principales etapas de una empresa permite detectar los signos e indicativos de cada una de ellas para ayudarnos en la toma de decisiones. Así, si una empresa se encuentra en una fase de crecimiento en la que necesita expandirse, podremos tomar las medidas y estrategias que lo hagan posible.

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Cómo controlar la amenaza de productos sustitutos

Como su propio nombre indica, la amenaza de productos sustitutos hace referencia a la existencia en el mercado de productos que suplantan la función que realizan otros, en este caso, los de nuestra empresa o Supply Chain.

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Productividad: fórmula que todas las empresas quieren calcular

Alcanzar la máxima productividad para hallar un equilibrio más que rentable entre los recursos empleados y los beneficios obtenidos es el objetivo número uno de cualquier empresa. Para ello, calcular en cifras con la mayor exactitud el índice de productividad, fórmula más homogénea que la productividad global, es el primer paso.

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Benchmarking: ejemplos de análisis para la mejora de la competitividad

El benchmarking es una técnica, frecuentemente, mencionada como una de las más idóneas para mejorar la competitividad de una organización empresarial. Y efectivamente, así es siempre que se tengan en cuenta algunas claves fundamentales para su correcto empleo y gestión, de las que más adelante podremos ver unos ejemplos.

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