El gráfico de gantt es una de las herramientas más efectivas que se tienen para poder controlar el camino que están tomando las tareas a lo largo de la supply chain (SC). Pero, ¿Sabes en qué consiste realmente un gráfico de estas características?
Entradas filtradas por Project Management en Supply Chain
En un intento de ir más allá para conseguir una cadena de suministro ágil, la automatización del flujo de trabajo se ha erguido como uno de los pilares claves en la actualidad.
La gestión del riesgo en la cadena de suministro debe atender a los factores externos pero también a los internos, con potencial de causar un perjuicio a su rendimiento y resultados. Evitar accidentes de trabajo y enfermedades laborales es una obligación empresarial que traspasa sectores y, por tanto, en el ámbito del supply chain también […]
Sobre qué es stakeholders, qué significa el término y a quiénes se consideran como tales (partes interesadas y/o afectadas por una determinada actividad empresarial o de negocio) hemos hablado en anteriores ocasiones, especialmente aludiendo a la dificultad que en muchas ocasiones entraña identificar a los stakeholders correcta y exhaustivamente, y a su importancia en la […]
La cadena de suministro actual está conectada, la tecnología es una parte importante de la gestión de operaciones y las diferentes funciones de supply chain, como la logística de almacenamiento, necesitan de software y datos para mantenerse en funcionamiento. Pero ¿qué pasaría si se produjese una desconexión? Tormentas o catástrofes naturales, fallos del servidor, errores […]
Conseguir una producción ágil en la cual no se pierda ni tiempo, ni mercancías, ni dinero. Este es el objetivo que la totalidad de cadenas de suministro y producción persiguen y que, por desgracia, no siempre se puede conseguir.
La gestión del riesgo asociado a la logística comercial, para ser eficaz, debe estar sujeta a una estrategia. La complejidad actual de las cadenas de suministro y la volatilidad de las demanda producen un aumento significativo en la proliferación del riesgo, impactan sobre el rendimiento del negocio y obligan a depender de la monitorización constante. […]
El control de inventarios es de vital importancia dentro de la cadena de suministros de una empresa. Tal es su importancia para el buen funcionamiento de la misma que, en muchas ocasiones, al control de inventarios se le suele conocer como al corazón de las operaciones, ya que sin él, el resto no funciona.
Atrás han quedado los días en que las cadenas de suministro podían permitir que sus sistemas de gestión de almacén operasen al margen de sus actividades de gestión de transporte. En el entorno exigente actual, la logística outbound cobra importancia ya que las empresas no pueden permitirse el lujo de perder las ganancias que han […]
La seguridad laboral se ha convertido en un auténtico caballo de batalla de las autoridades laborales. Y también empieza a serlo para las empresas. Más aún en sectores, como la logística, en el que los trabajos físicos y el manejo de productos constituye un nivel de riesgo lo suficientemente importante como para tenerlos en cuenta.
El control de stock sirve para conocer el nivel de inventario y monitorizar su evolución. Este seguimiento se aplica a todos los elementos que intervienen en la fabricación de un producto o servicio, y, por eso, el control de stock engloba, desde las materias primas, hasta los productos terminados. Cuando se lleva a cabo un […]
No hay reglas fijas sobre cómo debe llevarse a cabo una evaluación de riesgos laborales, aunque hay algunos principios generales que deben seguirse:
La planificación de la cadena de suministro debe ser capaz de determinar las condiciones de la producción, distribución, transporte y puesta a disposición en el canal minorista. La estrategia pull enfoca este planning en función del impulso que la demanda real del cliente ejerce sobre el proceso. No existe la predicción, no se precisa una […]
Los tiempos cambian, y para adaptarse a ellos las empresas tienen que realizar cambios en su organización si no quieren quedarse atrás.
Prevenir el riesgo laboral en el trabajo es responsabilidad de todos. Trabajadores y empresarios deben aunar esfuerzos y comprometerse a velar por el cumplimiento de la normativa de seguridad y salud. Para ello, la organización preventiva es fundamental y el empresario puede optar por distintas modalidades a la hora de llevarla a la práctica. Dependiendo […]
La cadena de suministro es el punto de conexión entre fábrica y cliente final y es, esa conexión directa, la que confiere a la Supply Chain una importancia de gran dimensión. Para que todo vaya sobre ruedas hay que tratar, por todos los medios posibles, alejar de la cadena de suministro los temidos cuellos de […]
Inicio la introducción de este tema con una referencia histórica, desde el lejano Japón. Taiichi Ohno (Director y Consultor en TOYOTA) había observado antes de la Segunda Guerra Mundial que la productividad en las fábricas japonesas era muy inferior a las de EE.UU., y después de la guerra fue allí a estudiar las plantas principales, guiadas con […]
Kanban ayuda a las empresas a mejorar sus capacidades y la satisfacción del cliente. Además, está comprobado que Kanban optimiza los resultados económicos y sociológicos de las organizaciones que lo adoptan. Para muchos el debate se centra hoy en si es ágil o si es una alternativa a esta corriente. Lo importante, más que definir […]
Una parte esencial del plan de prevención de riesgos laborales de una empresa es la evaluación de riesgos. En este documento se busca estimar la magnitud de los riesgos imposibles de anular o evitar de alguna otra forma. Puede considerarse como una herramienta al servicio de la empresa, donde recoger todos los datos relativos a […]
La gestión de la producción ágil es la materialización de una buena elección. Apostar por ágil es tomar la decisión de aplicar un enfoque muy interesante y, en cualquier caso, necesario para desarrollar una ventaja competitiva en el dinámico mercado actual. Esta forma de entender la gestión de la producción se centra en garantizar una […]