Retos en Supply Chain

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Entradas filtradas por Project Management en Supply Chain

Relaciones financieras con proveedores: efectos comerciales a pagar

En un mundo globalizado, en el que las cadenas de suministro están cada vez más atomizadas y dispersas, y en el que las relaciones mediadas por los avances tecnológicos adquieren un protagonismo absolutamente inédito y sin precedentes, fraguar una relación sólida y de confianza con los proveedores deviene un asunto tan complejo como de vital […]

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El control de movimientos bancarios, clave en la gestión financiera

Una correcta gestión financiera, pese a su gran importancia en el conjunto de actividades clave de cualquier organización, no garantiza el éxito de ningún proyecto. No obstante (y ahí radica su importancia), la mala gestión de las finanzas de una compañía lleva, en este caso de un modo irremisible y más tarde o más temprano, […]

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Iniciativas colaborativas supply chain: participantes y reglas

La colaboración dentro de la cadena de suministro puede resultar dura para sus participantes. Al fin y al cabo, cooperar implica avanzar hacia un objetivo compartido, por el bien común; pero en ese camino suele ser preciso renunciar a oportunidades o incentivos que, de otra forma, se hubiesen podido disfrutar. A ello hay que sumarle […]

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Reuniones eficaces: 6 errores que el líder debe evitar

No es raro creer que, por el hecho de que una persona ostente una posición de liderazgo, tiene las claves para llevar a cabo reuniones eficaces. En realidad, y desafortunadamente, muchos de estos líderes fueron promocionados en base a otros criterios y no cuentan con las habilidades de gestión necesarias para saber guiar un encuentro […]

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Planning anual 2015: mirando al futuro

El planning anual 2015 puede ayudar a impulsar a la cadena de suministro hacia la excelencia empresarial, sentando las bases de un desarrollo sostenible y posicionándola en un rango altamente competitivo. Se trata de una cuestión de rendimiento y efectividad, pero requiere del respaldo de una buena estrategia. El proceso de planificación no debe entenderse […]

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¿Están los clientes satisfechos?

¿Están los clientes satisfechos? ¿Se están haciendo las cosas bien? ¿La cadena de suministro alcanza objetivos? La gestión de supply chain requiere de mentes ágiles que sean capaces de cumplir objetivos, lograr que la innovación sea una realidad, superar a la competencia, mejorar la sostenibilidad y, por supuesto, lograr clientes satisfechos. Generar valor, ahorrar costes, […]

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El kaizen personal y la efectividad del cambio

El kaizen personal trata del cambio efectivo. Este término, que proviene del japonés, significa «cambio a mejor» e introduce el modo de lograr la mejora continua ya sea en producción, ingeniería, gestión de la cadena de suministro o desarrollo de proyectos. Sus principales características son:

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La expansión empresarial mediante integración horizontal

La integración horizontal, como hemos visto en los últimos años para el caso de las estrategias de marketing, ofrece grandes oportunidades de crecimiento y expansión en el mercado, especialmente para compañías con una producción de bienes y/o una prestación de servicios altamente diversificadas. Esto mismo, que tan buenos resultados ha ofrecido hasta el momento en el desarrollo […]

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Herramientas tecnológicas para minimizar el efecto látigo

Por efecto látigo se entienden los efectos de la relación causal establecida entre un aumento significativo de la demanda y el incremento excesivo de la producción que esta pueda conllevar por una apreciación artificial de la misma. Por ejemplo, ante un pico en la demanda de un determinado bien o servicio, el distribuidor traslada el […]

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Los stake holders en la planificación de la cadena de suministro

El concepto de stake holders, como sabemos, no es fácilmente traducible. Con frecuencia, se formula como «partes interesadas» o «grupos de interés», siempre en referencia a individuos, personas jurídicas o colectivos y organizaciones de distinta índole afectadas, de un modo u otro, por una determinada compañía o actividad empresarial. Y tan difícil como su formulación […]

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