Retos en Supply Chain

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Entradas filtradas por Project Management en Supply Chain

El kaizen personal y la efectividad del cambio

El kaizen personal trata del cambio efectivo. Este término, que proviene del japonés, significa «cambio a mejor» e introduce el modo de lograr la mejora continua ya sea en producción, ingeniería, gestión de la cadena de suministro o desarrollo de proyectos. Sus principales características son:

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La expansión empresarial mediante integración horizontal

La integración horizontal, como hemos visto en los últimos años para el caso de las estrategias de marketing, ofrece grandes oportunidades de crecimiento y expansión en el mercado, especialmente para compañías con una producción de bienes y/o una prestación de servicios altamente diversificadas. Esto mismo, que tan buenos resultados ha ofrecido hasta el momento en el desarrollo […]

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Herramientas tecnológicas para minimizar el efecto látigo

Por efecto látigo se entienden los efectos de la relación causal establecida entre un aumento significativo de la demanda y el incremento excesivo de la producción que esta pueda conllevar por una apreciación artificial de la misma. Por ejemplo, ante un pico en la demanda de un determinado bien o servicio, el distribuidor traslada el […]

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Los stake holders en la planificación de la cadena de suministro

El concepto de stake holders, como sabemos, no es fácilmente traducible. Con frecuencia, se formula como «partes interesadas» o «grupos de interés», siempre en referencia a individuos, personas jurídicas o colectivos y organizaciones de distinta índole afectadas, de un modo u otro, por una determinada compañía o actividad empresarial. Y tan difícil como su formulación […]

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TQM y SCM: optimizando la gestión de la cadena de suministro

TQM son las siglas de Total Quality Management, gestión de la calidad total, en español. Gestión de calidad total (TQM) y gestión de la cadena de suministro (SCM) han sido identificados como las dos estrategias más importantes para empresas de fabricación y servicios, independientemente de su tamaño. Podría incluso decirse que, hoy día, la aplicación […]

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Colaboración público – privada. La ayuda efectiva

Alianza público-privada La colaboración público – privada cobra importancia en la gestión de la cadena de suministro cuando se trata de la salud. Disminuir las tasas de mortalidad y mejorar la calidad de vida de los más desfavorecidos tiene mucho que ver con la puntualidad en la recepción de medicamentos. Gobiernos y empresarios deben aunar […]

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Planning diario: ventajas para la gestión de la cadena de suministro

El planning diario aplicado a la gestión e la cadena de suministro de forma previa al inicio de las operaciones es una práctica bastante reciente. Hasta hace pocos años, la planificación más inmediata que era posible llevar a cabo se asociaba a una frecuencia semanal. ¿Qué ha cambiado? Los datos y los modos de acceder […]

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La cadena de suministro y la desaparición de los errores sistemáticos

La gestión lean o ajustada es el modelo que mejores resultados garantiza en su aplicación a la cadena de suministro. Sin embargo, perder la alineación es más fácil delo que parece, a pesar de los indicadores, de las métricas y de la monitorización de procesos y operaciones. Errores sistemáticos, humanos e incompatibilidades del sistema son […]

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Objetivo: integración económica

Los recientes desarrollos en tecnología de la información, y en particular los que se dan en el ámbito de internet, han creado una explosión del valor económico potencial de las iniciativas de colaboración. Muchas de las nuevas formas de colaboración se basan en la integración económica y se despliegan en las funciones de planificación, previsión […]

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