La gestión del riesgo de un proyecto, igual que la que ha de llevarse a cabo en cualquier organización, no puede concebirse sin un plan de prevención de riesgos laborales. Además de ser el instrumento idóneo para tomar conciencia de los riesgos y su nivel de gravedad, también sirve para mejorar la planificación de las […]
El actual modelo de transporte en Europa ha sido el foco de críticas más o menos fundamentadas desde que, en 1992, se publicara el Libro blanco del transporte europeo. No obstante, incluso en su edición más actual, la de 2011, el consenso alcanzado fue lo suficientemente amplio para que continúe vigente, a día de hoy, […]
La flexibilización cuantitativa de la cadena de suministro ha de entenderse en el ámbito de la gestión lean, ajustada. Por tanto, esta flexibilización adquiere una triple perspectiva:
La logística interna, también conocida como logística de negocio, es una de las secciones más importantes dentro de las empresas que se ocupa de gestionar, detallar, planear y entregar los productos terminados. Es una parte indispensable de la cadena de suministro que refleja el resultado de la implementación de la estrategia de la compañía, encuadrada […]
La planificación es más que clave en la cadena de suministro: es el paso previo a la ejecución, y lo que determina en numerosas ocasiones la ventaja competitiva de tu negocio. ¿Pero sabes ya cómo planificar? En esta infografía te enseñamos los pasos para que tu planificación siente las bases de una sólida ejecución.
La integración vertical y horizontal no es exactamente lo mismo que la cooperación en cualquiera de estos sentidos, aunque ambas son modalidades de colaboración en el ámbito del supply chain, a la que habría que sumarles la alternativa diagonal.
El PGC (Plan General de Contabilidad) desarrolla de forma reglamentaria todo lo relacionado con las cuentas anuales individuales de la legislación mercantil. A través de sus artículos se configura un marco conceptual de contabilidad aplicable a cualquier negocio donde, entre otros muchos asientos, se recoge el dedicado a «clientes efectos comerciales a cobrar«, del grupo […]
Las colas, la espera de turno, las aglomeraciones… pueden representar un problema serio y de calado para todo tipo de negocios, sobre todo para comercios y tiendas retail que no cuentan con un servicio de atención al cliente lo suficientemente preparado para ello. En fechas señaladas, como la Navidad, o en campañas de promociones y […]
La estandarización de los formatos en que se recogen los datos es uno de los grandes desafíos en el mundo de las interacciones de negocios. Al menos, hace una década suponía un serio inconveniente. Las dificultades para transferir datos de PC a Mac o viceversa o para recibir archivos con el formato correcto no pueden […]
La colaboración en la cadena de suministro no es el equivalente a una secuencia de iniciativas empresariales llevadas a cabo por las distintas entidades que se asocian en un proyecto de este tipo. El éxito en cualquier iniciativa colaborativa dependerá de la efectividad de la integración continua, sin la que no merece la pena siquiera […]
Como hemos insistido en incontables ocasiones, la selección de KPI o indicadores de evaluación del desempeño es una tarea clave para monitorizar y evaluar el correcto desarrollo de la estrategia adoptada. No obstante, la elección de los indicadores jamás debe realizarse por intuición, ni desde una visión sesgada o parcial de la compañía, sino todo […]
La logística integral busca resolver el paradigma de la efectividad de la cadena de suministro en un entorno de operaciones multicanal donde el aumento de la eficiencia, la mejora del servicio al cliente, el incremento de las ventas y el fortalecimiento de las relaciones entre socios de la cadena sean una realidad. Para lograrlo, parte […]
Uno de los mayores retos que afrontan los responsables de equipos humanos es elegir una periodicidad óptima para las reuniones de organización, coordinación, seguimiento y/o evaluación del trabajo que sus equipos desempeñan. Elegir una periodicidad ideal para las reuniones de equipo requiere tener en cuenta un buen número de factores, y considerar como elementos clave […]
Se acerca el final del año y el inicio del 2016, y muchas empresas están empezando sus procesos de presupuestación y fijación de nuevos objetivos para el nuevo ejercicio. Si embargo, algunas de ellas todavía siguen mirando sus retrovisores, tratando de analizar lo que les salió mal en este 2015 y por qué motivos los […]
La gestión por competencias es una expresión en auge en el ámbito de la gestión empresarial. No cabe duda de ello, como tampoco de los enormes beneficios que implica adoptarla como modelo de gestión de cualquier organización. No obstante, se trata de un concepto enormemente complejo, que requiere ser abordado con detalle y profundidad para […]
La cadena de suministro ajustada se construye en base a métricas, que le permiten pulir imperfecciones, mejorar procesos y transformar las debilidades en puntos fuertes. Su característica más importante es el ajuste, que consigue mediante la eliminación de desechos (entendidos como todo aquello que no genera valor). No obstante, para adquirir una perspectiva realista del […]
La gestión de la cadena de suministro ha evolucionado. Las empresas líderes ven cada vez más la excelencia cadena de suministro como algo más que una forma de reducción de costes, entendiéndola como una fuente de ventaja competitiva, con el potencial para impulsar la mejora del rendimiento en servicio al cliente, la generación de ganancias, […]
Cuando nos adentramos en el complejo universo del ecommerce, ya sea como consumidores, bien como sellers o distribuidores, uno de los primeros retos con los que deberemos lidiar será el de los envíos: entender qué tipos existen, y qué ventajas y desventajas presenta cada modalidad entre otras cuestiones importantes. Los envíos de mercancías y paquetería […]
El servicio de atención al cliente es un área cada vez más fundamental para la cadena de valor de cualquier compañía. Un departamento que, entre el área comercial y la gestión de la calidad, deviene absolutamente crítico y vital para la consecución de los principales objetivos de la planificación CdS: la mejora del grado de […]
