Entradas filtradas por Project Management en Supply Chain

¿Sabes qué estructura tiene tu empresa? Existen diferentes maneras de organizar la jerarquía dentro de una empresa pero, a lo largo de este post, vamos a hacer hincapié en desarrollar a fondo lo que se conoce como estructura matricial. 

El alcance de un proyecto es uno de los pilares sobre los que se estructura la gestión de la iniciativa. Sin embargo, los cálculos que resultan en una estimación concreta del alcance pueden verse impactados por diversos factores que afectan o pueden afectar al resultado.

Las empresas de más de 50 trabajadores deberían contar en plantilla con dos delegados de prevención. A partir de ese tamaño, el número de este tipo de representantes de los trabajadores va aumentando hasta llegar a un máximo de 8, que son los que se exige tener a las empresas con más de 4.001 empleados.

En la economía global y dinámica actual, es beneficioso para las empresas operar una cadena de suministro que sea, a la vez Lean y Agile. Usar la metodología ajustada y el enfoque ágil en combinación deriva en una estrategia de cadena de suministro híbrida, que permite, entre otras cosas, hacer posible la personalización en masa.

Conseguir ser más productivo es el objetivo que todos nos fijamos, tanto en nuestra vida profesional como personal. Ser organizado y saber qué tareas realizar primero son dos de las claves para conseguir cumplir este objetivo con éxito. Pero, ¿qué sabes más sobre la planificación de tareas?

Tras el éxito de las grandes empresas como Amazon o Google hay un gran número de profesionales gestionando todos los movimientos y creaciones de las mismas. Para ello emplean métodos y sistemas que les permitan estudiar las acciones que deben realizar para dar en el clavo. Uno de estos métodos es la gestión ágil de […]

El Lean Project management se centra en la reducción de residuos. A diferencia del enfoque ágil, que se enfoca en responder y adaptarse al cambio, la gestión de proyectos Lean enfatiza la eficiencia a través de la diligencia. ¿Te interesa descubrir sus puntos más importantes?

Las ventajas de la inteligencia artificial (IA) para la planificación operativa en logística son evidentes. Sin embargo, no todas las organizaciones son capaces de acceder a los resultados esperados tras hacer una inversión en este tipo de tecnología.

Recientemente se han puesto de moda términos que hacen referencia a métodos de trabajo y gestión alternativos en el ámbito mercantil. Lean y Kanban son dos de ellos, y aunque parecen un invento reciente, cuentan con más antigüedad de lo que imaginamos, ya que se implementaron por primera vez en factorías automovilísticas. 

Cada vez son más los departamentos de una empresa que necesitan profesionales especializados en diferentes tareas y funciones. En concreto, la gerencia financiera es la que se encarga de la administración del capital del trabajo dentro de las variables de riesgo o rentabilidad. También crea la estrategia financiera y proporciona herramientas de control de distintas […]